初審編輯：王濤
責任編輯：張龍
大眾網濟南訊：8月12日，一場象征“美好”的葡萄酒盛會——“國花莊·見證美好·2018澳洲國花莊·西拉大師全國巡回上市發布會”，在泉城濟南隆重舉行。
花冠集團創始人、黨委書記劉法來，花冠集團董事長劉念波，花冠集團總經理馮震，花冠集團副總經理、花冠集團營銷公司總經理、國花莊公司總經理蔣曉莉，世界葡萄酒大師羅伯特·蓋德斯，山東葡萄與葡萄酒協會會長胡文效，北京正一堂戰略咨詢機構董事長楊光，山東各地主流媒體及全國各地的經銷商共同參與了這場上市發布會。
作為一家省級龍頭企業，花冠從2016年就對世界優質葡萄酒產業資源進行了整合，又在2017年對國花莊系列產品進行了高起點設計和精心打磨。何以如此？花冠的“染紅“舉動，有哪些關鍵點，值得行業去深思？
布局世界“最火”產區，國花莊走進澳洲酒的“春天”
這場上市發布會，無論從外在表現形式，還是內在的內容表達，都體現出了操作葡萄酒活動的專業精神。其實，這也不足為奇，因為花冠集團對葡萄酒產業的涉足，是經過深思熟慮和嚴謹論證的，不搞明白、不研究清楚，不會輕易“上場”。
北京正一堂戰略咨詢機構董事長楊光、世界葡萄酒大師羅伯特·蓋德斯、花冠集團董事長劉念波、花冠集團總經理馮震合影
把葡萄酒產業的第一步“棋子”落在澳洲，是花冠在走遍世界各地葡萄酒產區之后定下來的戰略方向。據了解，貝爾維德爾酒莊，是世界第九大、澳大利亞第三大酒莊，花冠入主后，將其更名為澳大利亞國花莊釀酒集團。上游產區“落子”澳洲，就意味著為國花莊孕育了高成長的良好基因。
澳大利亞是中國葡萄酒的第二大進口國，并且其高速的增長表現出了緊追法國之勢，甚至有可能在未來五到十年，趕超法國成為中國葡萄酒市場的“首供”?；叵?013年法國對華出口已經達到1.29億升瓶裝酒的時候，澳大利亞對華出口量僅為0.36億升，澳大利亞只占法國量的27%，不足其三分之一。然而到了2017年，澳大利亞全年對中國出口瓶裝葡萄酒已達1.06億升，增長速度達到33.27%，五年累計增幅比法國高出近3倍。從只有三分之一的占比，到增幅趕超法國3倍，澳大利亞葡萄酒在中國市場的增速尤顯突出。據澳大利亞葡萄酒管理局發布的出口報告顯示，過去12個月，澳大利亞葡萄酒面向中國市場（包括港澳）的出口額增加了55%，出口量增長了47%；而面向中國大陸市場的出口額首次超過10億澳元，增長了66%。50%以上的增長速度，這在所有進口國中都是屈指可數的，澳洲酒的強勢增長，或將帶動中國進口葡萄酒市場的下一個“春天”。
澳洲是世界葡萄酒生產大國，地理位置優越，適合葡萄種植和生長，產量大，具備品牌化經營基礎；在釀酒技術和包裝方面，既堅持傳統又大膽創新；葡萄酒果香味突出、酒精度高，特別適合中國人的口味需求。這些先天利好因素，為澳洲酒在中國市場的崛起奠定了堅實的基礎。政府的積極參與也是重要推力之一，澳大利亞政府5000萬澳元葡萄酒出口及產區支持計劃，會幫助澳大利亞葡萄酒在中國市場發出更大的聲音，再加上，2019年澳大利亞葡萄酒將在中國實現零關稅，這些都會進一步促進澳洲酒的增長勢頭。
占據中國葡萄酒市場“最火”的產區版塊，國花莊站在了澳洲酒“高增長、強發展”的風口上，經過2016年的收購易主， 2017年的探索醞釀，2018年，國花莊被業界解讀為，將正式出發走進澳洲酒的“春天”里。
沖著“超級品牌“而來，西拉大師，下一個進口酒大單品？
將世界上第九大、澳洲第三大葡萄酒莊納入旗下，優化為自有品牌“國花莊”，是花冠集團打造超級品牌的一大戰略路徑。目前國花莊已擁有“西拉大師”、“ONEDEAR（一生摯愛）”、“AOMEI（澳美）”、"WINUP(盛道)"四大系列。其中，西拉大師G系列是國花莊的核心戰略產品，以澳大利亞最富盛名的葡萄品種西拉命名，發布會現場，西拉大師G系列以全新的品牌形象亮相，國花莊彩色logo及彩帶為組合的超級品牌符號，令現場嘉賓過目難忘。
花冠集團董事長劉念波，花冠集團總經理馮震，花冠集團副總經理、花冠集團營銷公司總經理、國花莊公司總經理蔣曉莉，國花莊公司常務副總經理馮東興，世界葡萄酒大師羅伯特·蓋德斯共同為國花莊品牌注入新鮮活力
據了解，從去年開始，花冠集團就開始豐富、調整、設計品牌的超級符號，來賦予品牌深刻的內涵及文化。從“國花莊”這一具有豐富東方韻味的名稱，到隱藏著滿滿中國情懷和消費特色的“西拉大師”G系列戰略性產品，看得出來，花冠的進口葡萄酒“打法”，完全有別于其他進口葡萄酒商，其產業布局的國際化思考，品牌化運作的東方文化考量，產品打造的本土化營銷思路，讓業界看到了中國進口葡萄酒市場新的未來。
酒業資深觀察家、新食品雜志社社長、糖酒快訊網CEO向寧表示：“白酒企業的財富積累比葡萄酒企大得多，它們通過收購國內與國外的酒莊，其核心是對上游資源的搶占，從而為規?；拇笞谏a提供條件，這是白酒企業最擅長的大單品工業化思維。白酒企業并不喜歡“小而美”，而是喜歡“高大上”，所以，大單品運作葡萄酒自然會成為白酒染紅的首選?！?/font>
北京正一堂戰略機構董事長楊光表示：“隨著中國新階級群體的誕生，必定會催生現象級品類超級大單品的出現，中國大一統的傳統特質基因，規?；s化社會效率需求，決定中國葡萄酒市場必將產生兩個不可逆現象 ：中國葡萄酒市場必將誕生大品牌 ，葡萄酒市場主流價位段必將誕生大單品?！?/font>
花冠集團副總經理、花冠集團營銷公司總經理、國花莊公司總經理蔣曉莉也表示：” 現如今國內葡萄酒市場魚龍混雜、魚目混珠的亂象時代已經結束，進入了品牌秩序的重構期。這是擅長于品牌運作的花冠國花莊葡萄酒事業在2018年的全新契機?！弊鳛橐患?0億規模的白酒企業，把葡萄酒作為集團長遠戰略來布局，自然是從長計議，定下了做強做大的目標。
白酒企業最熟悉中國酒類消費市場，他們具備豐富的資金、資源和品牌打造、市場營銷經驗，當下定決心“染紅”，他們必定是沖著真正“做紅”而來的。白酒“染紅”，本土化思維打造超級品牌和大單品，或將為進口葡萄酒市場探索出一條新路徑，引爆葡萄酒市場想象空間，重新樹立產業新生態。
“白+紅+X”集團化模式，中國酒業的下一輪較量？
近年來，越來越多的白酒企業開始從上游布局葡萄酒產業，洋河作價4億收購智利第二大葡萄酒企vspt集團12.5%的股份，瀘州老窖收購澳洲五星酒莊希拉谷，青青稞收購了美國酒莊馬克斯威，茅臺也在法國、智利等世界優秀產區布局了原料基地，還有花冠集團在澳洲并購國花莊等，白酒大品牌“染紅“越來越有”常態化“的趨勢。
中國葡萄酒市場上千億的規模，成為大企業無法抗拒的誘惑，當白酒從“黃金十年”邁入高質量發展的“白銀十年”，他們需要新的戰略增長極，需要具有時代感的酒種來對話和感知新生代消費者。未來，大型白酒企業橫向整合和跨酒種聯合將是一種必然趨勢，對于躋身于全球競爭的中國酒飲市場，無論酒種與產地，不過是商業進化的必然?！鞍?紅“是現狀，”白+紅+X“是未來必然，大型白酒企業集團化發展、多極化競爭，將開啟中國酒業市場下一輪的較量。
雖然 “染紅”對于白酒行業不陌生，但是，很可惜，目前，真正“染紅”成功的白酒企業還尚未出現。這與心態和戰略有關，是嘗試性的機會主義還是投入型的集團化戰略，當白酒還很“賺錢“，當白酒還能滿足企業增長的預期，他們幾乎都是嘗試性的投入。進入2018年，白酒企業的”染紅“計劃似乎打響了 “卡位戰”，茅臺、瀘州老窖、洋河、花冠等，都重啟了品牌發展戰略，從“超級品牌“和”大單品“方向展開市場進攻，把葡萄酒納入集團新增長極、新未來和新力量來運營和實踐。
花冠集團作為省酒龍頭企業，擁有較強的營銷能力和商業資本，為葡萄酒的戰略設計提供了強大背書。這一點，從其2016年對世界優質葡萄酒產業資源的整合，到2017年對國花莊系列產品的高起點設計和精心打磨上均有體現?；ü趯ζ咸丫频臎Q心和用心，還有一點不得不說，那就是人才的投入上，“掌舵”國花莊的總經理蔣曉莉，是花冠集團副總經理和花冠集團營銷公司總經理，軍人世家出身，具有超強的市場洞察力和團隊領導力。這些都是花冠”染紅“的加分項，作為省酒代表，花冠未來能否率先走出一條“白+紅+X”的集團化發展路子，值得行業期待。
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